1月3日下午，秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看（hóng）控股（gǔ）集團召開2024年度表彰總結大會，回（huí）顧（gù）總結2024年（nián）的成績，安排部署2025年的工作。秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看控股集團黨委書（shū）記、董事長、總裁（cái）繆漢根，副董事長唐金奎，副總（zǒng）裁孟鋒華、顧棟華（huá），集團及蘇州區域（yù）各業務板塊管理人員參加會議（yì）。

        會上對（duì）2024年（nián）度先進團隊和個人（rén）進行了表彰。

        繆漢根董事長總結了（le）2024年集團取得的成績，分析了2025年發展形勢。他強調，麵對嚴峻複雜的（de）外（wài）部環境，我們（men）要沉著應對，保持永不服輸、永不言棄、永不停歇的精氣（qì）神。麵對不斷演變的行業趨勢，我（wǒ）們要靈（líng）活（huó）應變，敢於跳出“舒（shū）適圈”，嚐試新（xīn）模式，探索新賽（sài）道。麵對日趨激烈的市場競爭，我們要蓄力待發，不斷（duàn）蓄積成本（běn）競爭力、科技創新力和品牌影響力。
        繆漢根董（dǒng）事長對2025年工作作了具體（tǐ）部署。
        一要在變革中把握機遇。推進（jìn）高端深加工產（chǎn）業鏈項目建設，推進（jìn）智能工廠建（jiàn）設，打造綠色低碳產業鏈，推動產業（yè）轉（zhuǎn）型升級。
        二要在管理中提（tí）升效能。堅定不移落實集（jí）團管理變革項目，要（yào）建立總部職能與產業板塊矩陣式管理關（guān）係，發揮總部戰略引（yǐn）領、統籌全盤、賦能業務的作用，形成上下貫通、左右協同的組織（zhī）體係。要推進數字化管理，做（zuò）好預算管理和業績管理，把有限資源用（yòng）在“刀刃上”，做到降本增（zēng）效。

        三要在創新中尋找（zhǎo）出路。做實各個產業板塊的創（chuàng）新平台，提（tí）升關鍵核心技術突破能力，推動創（chuàng）新鏈（liàn）、產業鏈、人才鏈“三鏈”融合，把科技創新成果轉化為適銷對路的產品。
        四要在實踐（jiàn）中選任幹部。選人用人，不搞論資排輩（bèi），而是要看人品、看能力、看（kàn）業績。要建（jiàn）立幹部選用（yòng）體係、管理（lǐ）體係、儲備體係，重用重獎敢創新、有擔當、會幹事（shì）的（de）幹部。
        五要在（zài）傳承（chéng）中延續精神。大力傳（chuán）承發揚“永不滿足的（de）進取精神”“永不服輸的奮鬥精神”“永不停止的創新精神”的（de）秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看精神，以堅定的信念扛住外部壓力，以創（chuàng）新的辦法解決內部問題，以奮鬥的意誌攻堅（jiān）克難。
        最後，繆漢根董事長勉勵大家要有“坐不住”的責任感、“等不起”的（de）緊迫感（gǎn），鉚足幹（gàn）勁、奮發進取，把秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看建設成為世界一流企業。