淺談（tán）人才選拔機製（zhì）
發布日期：2007-07-22 瀏覽次（cì）數：53
海爾董事局主席張瑞敏說過，中國缺的（de）不是（shì）人才，缺的（de）是出人才的機製。這句話同樣適合秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團（tuán）。
海爾集（jí）團通過創建“賽馬”而非“相馬”的人才（cái）選拔機製，選拔了一大批年富力強的實用人才，為企業的（de）跨越發展創造了先決條件。我們秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團將如何創建（jiàn）適合本企業（yè）的人才選拔機製呢？
在探索新的人才機製之前，我們來談談“相馬”和“賽馬“的故事。
“相馬“的典故來自《淮南子.道應訓》，意思是說一個叫（jiào）伯樂的人（rén）善於相（xiàng）馬，認為千（qiān）裏馬必須“得其精而去其粗，在其內而忘其外”。他通過長期鑽研，研究出了一套辨識千裏馬的理論，這是一則非常經典的選拔人才（cái）的事例。通過幾千年的發展，1991年在中國青島海爾集團（tuán）又演繹出了別具一（yī）格的“相馬”“賽馬”選拔（bá）人才的理論。這種“賽馬”選拔人才的理（lǐ）論（lùn）產生的過程是這樣的：張瑞敏從最初接手虧損嚴重（chóng）的電器廠開始，就提倡（chàng）了（le）“賽馬”而非“相馬”，他深知單憑領導印象的好惡來選拔（bá）幹（gàn）部，往往（wǎng）容易弄錯，而且容易挫傷大多數人的積（jī）極性，那時候他就看不慣一些單位的領導任人唯親、拉幫結（jié）派。他自己在當了領導（dǎo）以（yǐ）後，表示一定要創造出一個完全公平（píng）的競爭空間，給每一個願（yuàn）意幹事業的人以充（chōng）分發（fā）揮才幹的舞台。海爾集團通（tōng）過一場叫“千裏馬與（yǔ）伯（bó）樂”的大討論把大家從“相馬”引導到“賽馬（mǎ）”上來（lái）。
我們分析“相（xiàng）馬”的（de）故事（shì），伯樂之所（suǒ）以在眾多的馬匹中選出“千裏馬”，是因為有一個慧眼識珠的選人者。伯樂（lè）具有真實才學（xué），是一個（gè）高素（sù）質的管理者（zhě）。“千裏馬常（cháng）有而伯樂不常有”，說明人才是很多的，所缺少的是具有（yǒu）高素質的發現（xiàn）人才的（de）人（rén）。正式因為如此（cǐ），才在海爾集團張瑞敏智慧的目光（guāng）下，誕生了聞名中外的“賽馬（mǎ）”選人理論。
現在許多人（rén）都在（zài）人雲亦（yì）雲“賽馬”而非“相馬（mǎ）”，其實根本沒有搞清（qīng）何謂“賽馬”“相（xiàng）馬（mǎ）”。我認為“賽馬”理論（lùn）和“相馬”理（lǐ）論在本質上有共同（tóng）點，最終都反映在“伯樂”身上，歸根到底反映的是領（lǐng）導者的素質。真伯樂具有真實才學，“賽馬”的選馬（mǎ）者同樣是一個高素質心胸寬廣、任人唯賢的領導者，他才能在眾多的馬匹中全麵考察，讓大（dà）家都拉出來溜溜，看誰的（de）能耐大。“相馬”的（de）理論反映的是高素質的領導（dǎo）者通過廣泛收集（jí）信息（xī），研（yán）究企業（yè）人才資源，建立企業人才（cái）庫，充分了解（jiě）企業每位員工的特長，做到人盡（jìn）其才。而“賽馬”理論反映出市場經濟條件的（de）競爭意識的加強。隻有競爭才（cái）能帶來活力。具（jù）體而言（yán）“賽馬”機製（zhì）包含三條原則：一是公平（píng）競爭（zhēng），任人唯賢；二是職適其能，人盡其（qí）才；三是合理的流動，動態管理。海爾對人的任免講究“公平（píng）、公正、公（gōng）開”絲毫不搞“黑箱操作”，堅持用競爭上崗的辦法選拔人才，在“賽馬場（chǎng）選駿馬”，實行管理人員公（gōng）開招聘（pìn），每個月由人事部公布空崗位的情況和招聘條件（jiàn），經過嚴格的實績考核、筆試（shì）、麵試，擇優錄（lù）用，使人盡其才，才盡其用。對幹部實（shí）行競聘製，徹底打破（pò）專業、崗位、幹部、工人等的界限，給員工以充（chōng）分（fèn）的選擇崗位的自由，無論誰想（xiǎng）升遷，都要遵循公平的製度，經過（guò）公正的（de）程（chéng）序和公開的競爭。
具（jù）體到我們秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團，進行人才機製的改革勢在必行，不進行人才機製的改革，就不能帶來生計與活力。我（wǒ）們相信秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團在不斷變革的思想指（zhǐ）導下，一定能建立一個（gè）公平、公正、公開的人才選拔機（jī）製，從而為各類人才的脫穎而出創造良好的環境。
