“5S”管理（lǐ）積極推進（jìn） 半年內實現目標
發（fā）布日（rì）期：2007-09-24 瀏覽次數：113
本（běn）報（bào）訊 陳小勇 4月25日，5S管理首先在假撚（niǎn）部動員實施，8月5日秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看化纖管理層決定全（quán）麵實施5S管理，並著手宣傳動員等（děng）工作。在8月5日（rì）舉行的二期開車成功慶祝會上，化纖生產部部長張建（jiàn）國（guó）做了動員講話，常務副總經理梅鋒表示，化纖要全員行動，在（zài）半年內實（shí）現5S管理的大部分要求，堅持（chí）自己和（hé）自己比，持續改進，使秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看化纖的管理（lǐ）逐步精細化、規範化。
5S管理源自日本，目前在世界各國企業中被廣泛應用。具體內容包括：整理、整頓、清理、清掃（sǎo）、素養，因為（wéi）日文羅（luó）馬拚音的開頭均為S，所以簡稱5S。為全麵有效推行5S管理，真正實現精細、規範管理，秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看化纖成立了（le）以（yǐ）常（cháng）務副（fù）總經理（lǐ）梅鋒為首的推進小組，分工協作，預計通過半年時間的努力實現目標。盡管（guǎn）化纖二期的後續工作還在開展之中，但通（tōng）過一（yī）段時（shí）間的努力（lì）已經取得（dé）了（le）部分階（jiē）段性的成（chéng）果，5S管理理念已基本得到廣大員工的（de）理解和認同；車間內亂堆亂放的東西逐步減少；物品標識開始上牆上（shàng）櫃；清潔工具按要求擺放；對桌麵淩亂的東西開始有意識地（dì）整理。雖然剛剛開始但這些成果會激勵員工們繼續深入推進5S的各項工作。
秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看化纖準備利用5個月的時間實現一係列目標，使現場（chǎng）隨時保持完（wán）美，即（jí）使參觀、檢查也無須臨時準備。推進組一方麵從高管到班組進行宣（xuān）傳、培（péi）訓、引導，使員工充分（fèn）認識、理解5S，另一方麵獎勤罰怠，通過部與部，班與班進行比賽、評比，激勵先進，鞭策後進，促進相（xiàng）互學習，共同進步。
秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看化纖的產品是一流的，但由於發展速度（dù）太快，企業管理與一些一流企業還有差距，秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看化纖正以推行5S管理為契機，從小事（shì）做（zuò）起，從細節做起，通過持續改進（jìn），不斷進（jìn）步逐步達到、超越一個一流企業的水準（zhǔn）。麵對激烈競爭，走國際化道路，實現（xiàn）做全球超細纖維專家的總目標，推行5S管理被視為（wéi）通向這一目標的（de）階梯（tī）。
