中 / EN

強化管理狠抓產品質（zhì）量
發布日期：2008-01-14    瀏覽次數：94
假撚二區加強質量管理取得良好效果
 
　　吳剛 “質量是企業的生命”，這是一條永恒不變的真理，作為（wéi）檢驗班組，假撚二區的工程師湯祝忠和值班（bān）長彭秀莉時刻都感到自己肩上的擔子（zǐ）沉甸甸的，他們從2006年6月份（fèn）就開始對班組成員進行循序漸進的培訓，員（yuán）工每天能多（duō）學一點、多掌（zhǎng）握一點，就是今後工作中的財富，二區由最初的十幾名員工（gōng）到現在的130多名員工，湯工和彭班長從人員培訓、質量把關、規（guī）章製（zhì）度、班組管理這幾個方麵上（shàng）下功夫，想辦法，經過事實證明，把好質量關是我（wǒ）們每個人的共同目標
　　一、 人員培訓轉觀念
　　目前班組（zǔ）工作已經運行有一年（nián）多的時間了，二區沒有出現過（guò）重大（dà）質量問題及安全（quán）事故，員工（gōng）也（yě）都能夠自（zì）覺遵守廠規廠紀，這一路上（shàng）走來，我（wǒ）們有喜悅、有收獲、也有困難，特別是對新員工的培訓教育工（gōng）作上。成立之初，人員都是剛（gāng）從學校招來的學生，缺乏工作經驗和（hé）責任心，工作（zuò）時馬馬虎虎，認為自己隻是來賺錢的，沒（méi）有把（bǎ）工作當成是實現自我價值的人生途徑，如何讓他們適應環境（jìng）以（yǐ）及（jí）熟練掌握本崗位的操作技能（néng），湯工在現場時刻注意觀察（chá）每個員工的特點，有針對性（xìng）的教育和培訓，多次個別談心（xīn），讓其轉變思想，端正工（gōng）作態度，知道是為（wéi）了什（shí）麽而工作，使（shǐ）他們能真正從學（xué）生到員工，從學校走向社會身份的轉變，成長為一個對企業創造財富的有為青年。
　　為了讓（ràng）班組成員掌握正確的操作方法，了解自己崗位的重要性，彭班長對每個崗位的操作都悉心（xīn）輔（fǔ）導，如外觀人員檢（jiǎn）查絲錠有無欠點時，有的員（yuán）工認為（wéi）二區是新機器，絲的毛病沒有一區多，隻是拿在手上大概（gài）看一下就行了，看到這種情況，彭班長將大（dà）家集中到一起，教他們看絲（sī）的方法和角度，且絲的表、上、下共三個麵，麵麵看到，不能一時大意而漏檢，給企（qǐ）業聲譽上帶來不利的影響，如今，製品班（bān）8個崗（gǎng）位，各個崗位的員工都能熟練地掌（zhǎng）握本（běn）崗位的操作技能，不讓有問題的產品流到下一道工序。
　　二、 質量把關（guān）確認鏈
 　　二（èr）區開機初期，二十台機就有（yǒu）十二、三個批號且不加每個機台的小批號（hào），各崗位操（cāo）作（zuò）人員有的全是新手，而且，製品（pǐn）二區（qū）檢驗的運行模式（shì）與一區的包裝作業差別（bié）很大，一麵是產品質量把關的最後一道關（guān）口，一麵是毫無工作（zuò）經（jīng）驗的員工。如何在批號多、等級多、人（rén）員操作（zuò）技能不熟（shú）練的情況下不（bú）發生混批混等的現象呢（ne）？彭班長通（tōng）過以往（wǎng）的工作經驗和觀察,根據各工序的實際情況總結出（chū）了一條互查確認鏈，即分級記（jì）錄（lù）確認→裝箱（xiāng）記錄確認→司磅入庫記錄三確認，三個工序相互檢查,相互監督,相互確認，各崗位如（rú）鐵鏈（liàn）一般，環環相扣，緊（jǐn）密相連，任（rèn）一環都不能脫節，無論哪一（yī）環出現問題後，分（fèn）析原因及時查找。
　　三、 規章製度有依據
　　在（zài）發展壯大（dà）的同時，一些原有的規章製度已不能（néng）適應生產上的要求，湯工根據自己多年的管理經驗，並收集員工平時工（gōng）作中容易出現的一（yī）些問題，對《製品班勞動（dòng）競賽細則》進行了修改和補充，使之更有效的為生產服務，考核扣分不是管理工作中的目地，隻是一種行為（wéi）約束手段。湯工要求（qiú）班組長實事（shì）求是、公平待人，給班組成（chéng）員做好表率；獎罰分明。班（bān）組扣分，獎（jiǎng）勵分值透明化，對於（yú）被考核的員工，不能隻扣分了事，要尋（xún）找合適（shì）的機會進行溝通交流，帶著情緒上班不利於生產團結，工作中著重於多表揚、少批評，以獎為主、以罰為輔；本著公平、公正、公開的原則（zé），做到有理可講、有證可查。班組中選拔的組長，小組長，都是憑自己的真實水平和能力（lì）去競爭，通過筆試（shì）、麵試、班組評議、日常考核等幾個關口，每個關口闖（chuǎng）過後得分最高（gāo）者則被錄（lù）取，如今的製品二區（qū）有法可依，有（yǒu）章可循。
　　四、 班組管理上台階
　　為（wéi）了使班組管理（lǐ）更上一（yī）層摟，現場物品擺放更加（jiā）合理（lǐ）、規範，讓人、物、設備（bèi）在有限的空間（jiān）內盡量發（fā）揮其最大的作用，製品二區積極配（pèi）合公司“5S”的開展和（hé）實施，湯工嚴格要求各班長及員工，每天現場由專人檢查，不（bú）足之處當（dāng）天整改，生（shēng）產現（xiàn）場所有區域、設備、物品均已分工明確，責任到人，同時要求（qiú）班長們要身在一（yī）線，將“5S”的良好風氣運用到工作中去，用到把（bǎ）關產品質量上去。如今的製品區域、絲（sī）車、工作台擺放整齊、設備無灰塵；物品（pǐn）分類規劃合理，標示（shì）清晰（xī）明了，麵（miàn）貌一新。
秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看-香蕉丝瓜草莓樱桃草莓榴莲污-草莓视频ios-草莓榴莲丝瓜绿巨人ios大全官方下载