假撚部推（tuī）行“5S”管理模式
發布日期：2007-07-03 瀏覽次（cì）數：119
秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看化（huà）纖 林建 4月（yuè）17日上（shàng）午，對於假撚部來說，是個特別的日子。因為在（zài）二區交接（jiē）班室舉行“5S”管理動員大會，假撚部機台長（崗長）及以上人員參加。本次動員大會由部長徐青主持會（huì）議，出席（xí）本次動員（yuán）大會人員（yuán）合計人數100人（rén）以上。
假撚部（bù）成立於今年3月底（dǐ），是由原假撚一、二部合並後新成立（lì）的（de）部門。新部門（mén）成立後各項（xiàng）工作開展有序、穩健（jiàn）生產。按照部門的工作計劃及安排，假撚部（bù）提出“5S”管理（lǐ）模式。
為實現5S，假撚部抓重點，先從基礎的“3S”做（zuò）起，特成立3S管理活動（dòng）推（tuī）行領（lǐng）導小（xiǎo）組，全麵負責3S管理活動的組織、策劃、實施、檢（jiǎn）查、考評等。
3S管理實施方（fāng）案如下：
一、 3S推行的方針目標
叫響三句話：1、把最簡單做的事情做好就（jiù）不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的（de）事情自己做；3、做正確的事，正確地做事。 實現目標：強化基礎管理，提升全員（yuán）素（sù）質。
二、 3S推行（háng）的準備階段
1、通過張貼標語、櫥窗宣傳、班組學習3S的基本知識，營（yíng）造啟動3S的良好氛（fēn）圍； 2、組織全部門員工係統學習（xí）3S的（de）書麵（miàn）教材和現場實例，各區、班組以組長為負責人，通過班前班後會組織員工學習培訓，通過寫心得體會和培訓（xùn）考試，進一步領會推行3S活動的目的、意義和作用； 3、開展征文、知識競賽（sài）等形式多樣活動，進一步提升3S活動的影（yǐng）響力。
三、 3S的實施評價（jià）階段
整理：製定“要（yào）”和“不要”的判別基準，製定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必（bì）需品。
整頓：徹底地進行整理，確定放置場（chǎng）所，規定擺放方法，進行（háng）標識，大量使用“目視管理”。
清掃：建立清掃責任區，每個員工在工作崗位及責任區範（fàn）圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃，對清掃過程中發現的問題及時進（jìn）行整修，查明汙垢的發生源，予以杜絕或隔離（lí），製訂相（xiàng）關的清掃標準作為規範（fàn），明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項（xiàng）目。
