本報訊 張永強（qiáng）  隨著公司的不斷成長，作為一個企（qǐ）業，安全問題是不容忽視的。防治結合是措施，落實是過（guò）程，不出問題是目的。作為一（yī）個企業，增強“安全意識，人人有責”，因為關係到個人，公司的切身利益（yì）。所以說，作為（wéi）現代化企業（yè）要（yào）有（yǒu）發展前景，就需要把安全措（cuò）施和規章製度落實到（dào）位（wèi），才是關鍵所在。

　　在聚酯部裏，大家都知道，說白了，出門就是和設備管道打交（jiāo）道。出現人身傷害是難免的，比如（rú）燙傷、燒傷、碰（pèng）傷、砸（zá）傷（shāng）等，不是什麽怪事，但（dàn）個人受傷（shāng）害，公司受損失，對雙方都不利。出現這方麵的問題，不是勞保用品不到位，主要（yào）與員工（gōng）安全意識及防範措施有直接關係。尤其新進員（yuán）工缺（quē）乏這方麵的安全意識，所以班組及老員工多交流，多提（tí）醒，做到多防範。爭取做到萬無一失。這就（jiù）與（yǔ）自己（jǐ）的意識和班組（zǔ）的安全教（jiāo）育分不開的。確保（bǎo）個人安全的同時，也保（bǎo）證設備安全及生產的穩定性，對個人和公司都是至（zhì）關重要的。部（bù）內對安全方麵做了如下落實（shí）：

　　一：從（cóng）安全問題入手

　　說起安全問題，要從小處著手，大處著眼，做到心中有數：

　　1、進出裝置必須按規範佩戴安（ān）全帽。

　　2、勞保用品如：勞保鞋、手套都必須落實到個人。

　　3、部（bù）內（nèi）組織班組長，班組長組織班組及個人，班組及個人對新進員工做到“傳幫帶”，逐級逐層落實強化。對於裝置原料物性指標，高溫有毒物料進行全麵（miàn）的（de）安全隱患預（yù）案。

　　二：從規章製（zhì）度入（rù）手（shǒu）

　　要解（jiě）決安（ān）全問題必須從規章製度入手，所以部內及公司對裝置、設備，易造成人身傷害（hài）裝置，叉車的使用等，都有明確規定。

    　安（ān）全（quán）問題是安（ān）全管理（lǐ）方麵（miàn）的規章製度落實的對象，這方麵的規章製（zhì）度是解決安（ān）全問題的方案和保障。