有信心有能力打造世界級一流企業（七）
發布日期：2007-04-30 瀏（liú）覽次數：166
房產板塊總經理周磊（lěi）
我公司作為秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團中的房地產（chǎn）板塊，剛剛起（qǐ）步，繆總的報（bào）告對我公司（sī）的發（fā）展（zhǎn）方向、工作思路均起到了指（zhǐ）導性（xìng）的作用。今天，我（wǒ）們站在一個新的起點（diǎn）上，在領會繆總有關集團發展戰略思想的同時，結合我公司的實際情況，確定（dìng）了今（jīn）後的發展目標如下：
1、樹立（lì）“財富中（zhōng）心”品牌效應。
隨著房（fáng）地（dì）產市場高速發展，消費者（zhě）日趨成（chéng）熟和理性。房地產品牌作為信譽的標簽、身份的識別和情（qíng）感的歸屬，已經成為消費者購房時考慮（lǜ）的因素。
品牌是一（yī）種標誌，是在客戶心中（zhōng）建（jiàn）立的長期（qī）的信賴，品牌是對客戶的忠（zhōng）誠，是客戶長期消費過程中體驗到的企業責任感（gǎn）。我們必須要接（jiē）受客戶漫長甚至殘酷的反複體驗，我們要不斷地吸收、充實、改進（jìn）、完善、提高。
2、建立起（qǐ）良好的社會形象，成為吳江地產界的一麵旗幟。
信守對（duì）社會（huì）和客戶的承諾。做企業如同做人，講品質（zhì），講信譽。“財富（fù）中心”在客戶心中建（jiàn）立很高的期待，有的（de）客戶甚至把一生的夢想和財富寄托在我們身上，我們必（bì）須承擔起這份責任，做的要比說的好，甚（shèn）至（zhì）比客戶想象的要好。要堅（jiān）持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質量管理，二是牢固地建立“客戶是上（shàng）帝”的服務（wù）觀念和服務意（yì）識。近幾年吳江（jiāng）的房地產發展速度快，也有不少優秀的（de）樓盤，所以在建（jiàn）立品牌過程中，我們必須清醒地（dì）認識（shí）到，未來的競（jìng）爭就是質量和服務的競爭。質量與（yǔ）服務必須深深（shēn）地刻在每位員工的心中，我們一（yī）定要常抓不懈。“財富中心”是我們集團房地產（chǎn）板塊開發的第一樓盤，我們的（de）主（zhǔ）要幹（gàn）部和骨幹員工都擁有豐富的開發（fā）經驗，並且我們是本地開發商，我們有信心（xīn）、有條件、有能力同時也必須將“財富中心”做成功，使“財富中心”成為盛澤乃至吳江和蘇州地產界的一（yī）麵旗幟，在市場中領跑。
3、規範管理，運作有序。
企業管理的科學化、規範化、有序化（huà）是企業正常運作和發展的基礎條件。公司成立（lì）之初首要的工作就是迅速建立科學的組（zǔ）織機構、工作（zuò）流程和工作秩序，規範部門工作職（zhí）責和崗位（wèi）責任製，短時間內（nèi）公司（sī）進入正常運行狀態，使各項工作流程清晰、責（zé）任明確、有章可循、有（yǒu）序運做。
一年來，公司共出（chū）台了包括員工手冊、財務管理（lǐ）、現場施工（gōng）管理、材料（liào）入場質量（liàng）管理、經濟合同管理、檔（dàng）案管（guǎn）理等（děng）幾個方麵的規（guī）章製（zhì）度和管理辦法。
隨著企業的發展，我（wǒ）們要（yào）進一步完善各項規章製度和企業業務流程，注意監（jiān）督、檢查製度的（de）執行情況，建立部門間、部門內的溝（gōu）通機製，提高團隊間的（de）協作能力。
4、企業文化建設。
企業文化是企業的靈魂，是推動（dòng）企業發展的（de）不竭動力（lì），其（qí）核心是企業的精神和（hé）價值觀。建立良好的企業（yè）文化能增強企業的凝（níng）聚力，展示企業形（xíng）象與風采，增強企業信譽與美譽，是企業管理的最重（chóng）要內容（róng）。
而在企業文化的（de）熏陶下，企（qǐ）業員工有明確的行為規（guī）範，對於企業減少內耗、促進發展至關（guān）重要，也是（shì）企業文化存在的意義所在。員工（gōng）的進（jìn）步推動（dòng）企業的發展，而企業的（de）發展又為員工實現人生價值提供廣闊的舞台。給員工創造參與管理（lǐ）的機（jī）會，是公司倡導和追求的（de）企業文化（huà）氛（fēn）圍（wéi）。掌握員工的思想動態，采取相應的管理措施。提高（gāo）我們的（de）管理水（shuǐ）平，舉辦我們豐富多（duō）彩的業餘文化（huà）活動（dòng）。提（tí）高員工對企業的忠誠度，增進員工之間的交流（liú），提高團隊協作能力，增強企業的（de）凝聚力（lì）。
