印染（rǎn）六分廠管理有特色（sè）
發布日期：2006-09-12 瀏（liú）覽（lǎn）次數：124
眾所周知的（de），管理被認為是一個企業（yè）生（shēng）死成（chéng）敗（bài）的關鍵，比肩技術、市場等經濟因（yīn）素。印染企業盡管已（yǐ）經進行了深層次的現代技術改（gǎi）造，但（dàn）仍然屬於勞（láo）動密（mì）集型企業，而勞動密集型企業的管理創新（xīn），應該是（shì）現代（dài）企業管理的（de）一個難題。
秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看六分廠在廠長劉衛國的領導下（xià），實施管理（lǐ）創新，采取多種措施（shī），取得了較好的效益。
健全規章（zhāng）製度，分明獎懲
規章製度（dù）對（duì）各分廠及眾多同行企業來（lái）說，應該都有（yǒu）。但六分廠更加健全和詳細，廠助張仕軍介紹說，六分廠的（de）各個生產環節都有與之相對應（yīng）的（de）成（chéng）文的規章製度約束員工的行為。員工廠內行為的（de）許可與否都有製（zhì）度可依。在（zài）廠部的（de）嚴（yán）格管控之下，各項規章製度在（zài）車間有效地實施（shī）貫徹，從而使六分廠員工在行動上統一步調。保（bǎo）障了廠（chǎng）部決（jué）策的實施和集體目標的實現。劉衛國（guó）廠長說，這是企（qǐ）業完成各項任務和（hé）計劃的基本條件。一方麵為加（jiā）強規章製度的權威及深度（dù）貫徹，另一方麵也是為了激勵員工生產積極性，工（gōng）作主動性和能動性，六分廠實施分明的獎懲製度。在這個方麵（miàn）六分廠拋棄了大多企業隻懲不獎，或多懲少獎的做法，在各生（shēng）產環節有懲必有獎，獎懲對應。違規行為得到遏止，良好行為得到鼓勵，大大地提高了員工的生產積極性。在（zài）六分廠每月都評選優秀員工，並（bìng）且在隨機的檢查中也實施獎懲。金祖華是定型車間員工，翁仕兵是染色車間員工，他們表示，在廠內（nèi）實施獎懲製度，廠部就會隨時地嚴格地考核員（yuán）工的工作績（jì）效，幹得好，很快就（jiù）會得（dé）到認可和肯定，幹得不好很快就會（huì）被製止和糾正（zhèng），幹的多少好壞都會在工資上得到反映，在這樣的環境裏工作有公平感和積極性。曾在別的印染企業做過的金祖華說，在以前的企業裏上班工作都（dōu）沒有人管，到月底幹得再多再少都是那麽一點（diǎn）工資，時間長（zhǎng）了就沒有（yǒu）興趣了。
注重（chóng）管理人員的管理
在（zài）六分廠管理人員實施全麵競聘上崗和末位淘汰製，顯著地提高了管理人員的工作能動性（xìng）。在劉衛國（guó）廠（chǎng）長看來，印染企業的管理人員不僅是管（guǎn）理（lǐ）人員更是技術人員，要居（jū）於管理崗位不僅（jǐn）要有（yǒu）較好的生產（chǎn）技術能力而（ér）且還要有一定的管理能力。實行競聘上崗和末位淘汰製可以有效（xiào）地選擇最佳人員擔任管理職務。今年以來（lái）六分廠已經有6位管理員工進行變（biàn）動。定型值（zhí）班長楊萬海表示，這樣工作真的很有壓力，但更有動力，每（měi）天都要打起十二分的精神，努力做好每一（yī）個細節。紀偉祥是染色車間值班（bān）長（zhǎng），他表示有壓力才有動力，在這樣的環境裏工作感到特別充實。廠部對（duì）車間主任、車（chē）間主任助理及值班長進行每月的嚴（yán）格考核，考核內（nèi）容不僅從產量、質量方麵進行，更是詳細到車（chē）間衛生，安全等。末位淘（táo）汰製的基本時限是3個月，廠助張（zhāng）仕軍補充說，如果每月的考核結果都達到廠部的規定指標（biāo）仍然處於末（mò）位的，從下月起計算（suàn）淘汰時限（xiàn）。另外最有特色的是（shì）六（liù）分（fèn）廠的車間主任及值班長每個（gè）月都要親自操作染缸，規定（dìng）車間主任2缸/月，值班長3缸/月（yuè）。生產的坯布要麽是新品種，要麽是高要求等。劉衛國廠長表示這樣一來，就（jiù）極好地（dì）避免了（le）新品種及新要求類生產中（zhōng）的不必要損耗（hào）。保證工藝設計的快速有效。這樣也是車間管理人員在員（yuán）工中樹立（lì）威信的有效途徑。
建設信息溝通及反饋機製（zhì）
六分廠從白坯進倉（cāng）始至成品出倉終（zhōng），每個環節都要進行檢驗，一旦發現問題或異常，就會以值班長、車間（jiān）主任、廠長的秩序逐（zhú）級（jí）匯報，並（bìng）最（zuì）終與業務員及（jí）客（kè）戶建立溝通。尤其針對高檔（dàng）品種（如人造絲等）有嚴格的檢驗標準，通（tōng）過這樣的（de）檢驗（yàn）已經為部分客戶挽（wǎn）回大量經濟損（sǔn）失。同時也保證了六分廠的有序生產。另處，車（chē）間管理人員、技（jì）術人員還要每月交上書麵的工作報告。報告內容為，生產中出現的新問題，工作的新方法或是想法等。並（bìng）會（huì）定期召（zhào）開會議集體（tǐ）討論。比如六分廠定型車間每天對未生產坯布進行（háng）登記，其項目（mù）詳細到包括產品所放的位置，受到廣大客戶（hù）的肯定。車間（jiān）管理人員（yuán）與客戶建立良好的溝通關係，一方麵可讓（ràng）客戶盡可能多（duō）地了解自己產品的生產進度，另一方麵也（yě）可加強（qiáng）車間管理人（rén）員與市場的（de）聯係，吸收市場信息，加強（qiáng）產品開發（fā）的（de）能力。通過這樣形式，六分廠越（yuè）來越多地接收到（dào）市場的第一手信息。
成本控製和人性化管理
六分廠的成本控製在（zài）集團是最好的，在同行業也是最好的。六分廠不但注重染化料助劑的控製，更加注（zhù）重水電汽的控製。舉個例子，六分廠嚴格規定了安全閥的開啟個數和時間。在六分廠車間很少聽到剌（là）耳的聲（shēng）響就在於此。劉衛（wèi）國（guó）廠長介紹說，安全閥是機缸汽壓超高時（shí）的安全措施，但也是蒸汽浪費最為嚴重（chóng）的環節，六分廠通過車間主任、值班長的嚴格管理，蒸汽使用量控製在合理的範（fàn）圍內。另外，在（zài）六分廠的（de）車間裏極難看（kàn）到，滿地是水的情況。
為了解決部分員工的住宿問題，六分廠還專門建造（zào）了一些員工宿舍，不（bú）僅安排了部分單身員工，而且還（hái）安排了夫（fū）妻倆都在六分廠工作的員工的住宿。劉衛國廠長介紹（shào）說，住在宿舍裏的員工沒有一個管理人（rén）員，都是普通員工。另外（wài），在員工成長上，六（liù）分廠也花了大力氣。比如，翁仕兵是六分廠染色車間（jiān）的一位普通員工，現在已經幹了不到（dào）兩年（nián）時間，但（dàn）已經表現出來了較強的工（gōng）作能力，張仕軍介紹說，翁現在已經是他附（fù）近（jìn）幾個操作工（gōng）的帶頭人，在員工中起到了很好的表率作用。
