秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看印染一分廠是秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團的發端（duān），但多年來該廠一直生產（chǎn）市場單產品為主，近（jìn）段時間以來在沈建海廠長的帶領（lǐng）下，一分廠正在以節約（yuē）成本、開發精品為契機努力向生產定單方向轉型，目前該廠擁有定單量在40%左右，並（bìng）有（yǒu）進一步增加的趨勢。

         陳加喜是一分廠染色車間主任，他介紹說，一分廠在節（jiē）約成本方麵以（yǐ）染（rǎn）化料（liào）、助劑、水電汽的日常用量（liàng）的節約為基礎（chǔ），以提高（gāo）員工成本意識為關鍵，展（zhǎn）開了一係列工作，取得了較（jiào）好效（xiào）果。用陳主任的話說，那叫嚴把每一道關口。從打樣車間開出的料（liào）單開始（shǐ），車（chē）間管理及技術人員便要經過核（hé）對、跟蹤、分析、改（gǎi）進等多個步驟，每一單產品都保證如此。在員工成本意識上，除每天上班前（qián）的例會（10分鍾值班長會議，20分鍾員工會議）外，染（rǎn）色車間（jiān）更加（jiā）注（zhù）重員工的幫助教育，這些工作主要在（zài）現場完成，陳主任坦言，這（zhè）樣會增加車間管理人員的工作量，但效果很好，另外陳主任（rèn）還主張開展一係列有益員工身心的活動，加強企業文化建設，提（tí）高員工向心力進而培養起員工節約成本的自覺性，以達（dá）到長期把生產成（chéng）本控製在（zài）合理範圍（wéi）的目標。
 
         筆者了解到一分廠管理人員在（zài）近段（duàn）時間進行一次思想（xiǎng）換血。在沈建海廠長的要求下，車間管理（lǐ）人員從以往重視產量轉（zhuǎn）移到了重視質量上來。各車間管理技術人員（yuán），嚴格把握每一道生產環節（jiē），以最大（dà）的努力確保生產一次性、高質量地完（wán）成。其次，一分廠加強新產品的開發及（jí）工藝改進，不斷地向兄弟分廠學習取（qǔ）經（jīng）。目前一分廠（chǎng）在春亞紡、桃（táo）皮絨等常規產品（pǐn）駕輕就熟，錦滌類產品生產工藝成熟，生產量不斷提（tí）高（gāo），建樹較好的市（shì）場口碑。
 
         7月30日（rì）， 鎮東印花車間組織了一次特殊的比賽，對於所有參加比（bǐ）賽的機修員工來說還是頭一回。設備部工程師（shī）史國（guó）良應（yīng）邀成為本（běn）次比賽（sài）的評委，觀摩了整個比賽過程。史國良工（gōng）程師對該比賽給予了高度評價。
 
         對印（yìn）花企業來說，機器設備的（de）精度要求高，一般機修人員沒有多年的工（gōng）作經驗及刻苦鑽研、吃苦耐勞的精神達不到較（jiào）高的技（jì）術（shù）水平。年初（chū）鎮東印花又新（xīn）增了一個印花車（chē）間，工作強度增加，而機修人（rén）員保持不變，對每個機修人員的要求也就相對提高了。為了提高機（jī）修人員（yuán）的積極性和技術水平，趁印花機空閑時用了一天時間組織了此次比賽。比賽內容是印花機（jī）電子閥、熱（rè）片泵等關鍵部（bù）位的拆卸、清洗（xǐ）及安裝（zhuāng），這也（yě）是印花企業機修工（gōng）技術精要之所在。鍾主任介紹說，如果（guǒ）機修人員能夠單獨完成該項工作，一方麵可以證明該員工具有較強的技術能（néng）力，另一方麵也說明該（gāi）員工可以獨立完成印花企（qǐ）業的大部分修理工作（zuò）。據史國良工程師（shī）介紹，比賽內容分成了十個步驟，每步滿分10分，參加比賽的6位員工都有較好表現，最高分達到（dào）95分。對這樣的比賽結果，車間鍾（zhōng）主任及史國良工程（chéng）師都比較滿意。
 
         另據鍾（zhōng）主任介紹，一般來說（shuō）印花機（jī）的電（diàn）子閥和熱片泵是不容易損壞的，而一旦損壞將極不容（róng）易維（wéi）修，一台印（yìn）花（huā）機沒有7、8年（nián）時間（jiān）是不會拆卸這個部位的。因此，組織此次比賽也是車間機修員工難得的練習和提高（gāo）的機會（huì）。一直以來，機修員工大都缺乏上進心，技術水（shuǐ）平不高，很少有人用心鑽研機修技術。為此（cǐ）該車間（jiān）實行（háng）了技（jì）術水平與工資掛鉤的方式激勵員工努力鑽研技術，提高工作效率。員工基本工資為1000元，技術工資200~500元，技術（shù）水平（píng）高低反映在員工的（de）工資上，有效地促進了（le）整體技術能力的提高。