盛傳千年 虹楊天下
發布日期：2006-06-13 瀏（liú）覽次數：90
本報訊 陳小勇（yǒng） 5月（yuè）16日，是秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團創立十四周年紀念（niàn）日，集團印染、化纖、酒店、熱電、房產、貿（mào）易等產業中層以上管理人員及集團高層齊集多功能中心，舉行隆重慶祝會（huì）議。大會由副董事長（zhǎng）、副總裁唐金奎主持，集團董事長（zhǎng）繆漢根做（zuò）重要講話。
回（huí）顧企業曆程 總結創業精神
董事長（zhǎng）繆漢根同與會（huì）人員一同重溫了秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團從1992年5月16日創立以來的發展曆程。秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集（jí）團從（cóng）無到（dào）有，從（cóng）小到大，從實（shí）業經營到資本經營，曆經艱難（nán）創業、智慧並購（gòu）、多元（yuán）化發展等階段。如今秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團已（yǐ）經發展成為以印染、化纖、酒店（diàn）、熱電、房產（chǎn）、貿易六大產業為核（hé）心（xīn），資本經營（yíng）與（yǔ）實業經營互動發展的大型現（xiàn）代化企業集團。集團總資產達50億元，淨資產超過20億元（yuán）。繆董總（zǒng）結為，秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集（jí）團這十四年（nián）是（shì）不斷創新的十四年；是不斷進取的十四年；是（shì）不斷豐富和發展企業文化（huà）的十四年；是不斷回報社（shè）會和勇於承擔（dān）社會責任的十四年。
發展中（zhōng）出現（xiàn）的問題
繆董（dǒng）在闡述了秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集（jí）團（tuán）發展的十四年中所取得的各項成績之後，總結了四點發展中表現出來的問題：第一是集團整個體（tǐ）係跟不上企業（yè）規模擴大的步伐，企業出現了“大企業病（bìng）”征兆；第（dì）二，個別人、個別（bié）部門還存在不少老的經營思想，沒能轉變過來，跟不上時代發展的潮流；第三，品牌建設、自主創新還不夠，有（yǒu）待繼續（xù）努力；第四，企業出現了資源及資本浪費現象（xiàng），還有個別人（rén）以權謀私。繆董希望各部門、各位管（guǎn）理人員自省自查（chá），有則改無則勉。
根據內（nèi）外形勢（shì） 確立目標（biāo） 製定措施
繆總指出，目前我們（men）麵臨國際（jì）貿易摩擦，反傾銷、特別（bié）保障措施、技術壁壘等不利外部因素，內部管（guǎn）理存在漏洞等問題。同時繆（miù）董也充分（fèn）肯定了秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看管理人員、技術（shù）人員及員（yuán）工為秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團（tuán）發展壯大所做（zuò）出的貢獻，以及秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團的綜（zōng）合競爭能力。並闡述了秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看近期目標是：爭取在三（sān）年內實現上（shàng）市（shì）經營，集團銷售收入達（dá）到100億元。長遠目標是：將秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看集團打造成為全球化纖行業（yè）知名品牌，成為中國企業走向（xiàng）世界的典範。為達成這些目（mù）標，製定了四項主要措施：一，采取有效措施積極落實年初確定的（de）各（gè）項經營戰略；二，堅決做大企業規模，努力（lì）發揮規模效益；三，樹立全員對企業、社會及個人的責任（rèn）意識；四，堅決向國際一流（liú）企（qǐ）業看齊，學習他們的內在精髓（suǐ）。
特別（bié）強調學習日本企業
繆菫認為，同居亞洲，同是黃種（zhǒng）人的日本人在企業管理方麵有很多成（chéng）功之處，並且在文化淵（yuān）源上兩國也有很多相通之處，所以特別強調了我們要學習日本企業的管（guǎn）理經驗。並在講話中，與與（yǔ）會人員共同分享（xiǎng）了題為《我們的企業究竟比日本（běn）少了什麽》的（de）文章。並要求人力資源部把該文分（fèn）發到每位管（guǎn）理（lǐ）人員手（shǒu）中，認真學（xué）習，不斷（duàn）改進。並將組織人員到（dào）各分公司、各部（bù）門檢查學習整改的成（chéng）果。
慶典（diǎn）晚會精（jīng）彩 聚餐崇尚節儉
為慶祝集團創立十四周年，在集團辦公室的組織下，排演（yǎn）了一場由秋葵草莓茄子香蕉丝瓜榴莲污在线观看員工自編（biān）自演的文娛節目，節目有歌有舞，還（hái）有樂（lè）器演奏。在晚（wǎn）會進行的同時，參加（jiā）大會人員近三百人（rén）一起分享了自助餐。晚會和聚餐場地就在集（jí）團辦公大樓前，聚餐形式改為自助餐，沒（méi）有象（xiàng）往常一樣占（zhàn）用酒店經營時間和場所，而且花費達到了更低。
