化纖（xiān）公司假撚二部嚴陣以待，迎接開車
發布（bù）日期：2006-08-09 瀏覽次數：134
假撚二部是化纖公司於今年年初（chū）為二期加彈（dàn）項目而設（shè）立的一個部門，項目投產（chǎn）後的主要產品是DTY滌綸絲。該項目的廠房占地麵（miàn）積達（dá）35000平方米，建築（zhù）施工正在（zài）緊鑼密鼓地進行；車間設計安裝加彈機120台，第一步先上80台，其中50台是（shì）日本TMT公司原（yuán）裝設備，八月底將陸續到貨安裝；按80台（tái）生產設備核定，整（zhěng）個部門的員工編製將達700餘人，目前已到員工168人。
為了迎接開車，假撚二部現在從全方位作（zuò）好準（zhǔn）備工作。
一是積極（jí）開展新工培（péi）訓，提高員工的崗位技能，力（lì）爭做到每人能獨擋一（yī）麵。現在對的新工的培訓，部門主要劃（huá）分了三塊。一（yī）塊是三個輪班人員到假撚一部學習加彈操作，包括學習操作技（jì）能（néng）、巡檢程序（xù）、記（jì）錄反饋和處理異常問題等，這項工作是“二部”培（péi）訓工作的重點（diǎn）內容，從部長到（dào）值（zhí）班長，各個管理層都非常重視，針對每一個（gè）新工，部（bù）門都製定了詳細的（de）培訓計劃（huá），並落實（shí）到機台和師傅，建立個人考評檔案，做到全程跟蹤考查和改進，直到獨立上（shàng）崗（gǎng）。第二塊針對產品檢驗和包裝工（gōng）作，將新工分配到物檢部，學習檢驗、分級、染判（pàn）和包裝工作，不斷（duàn）讓員工學會（huì）崗位技能，同時，通過日常工作，向新工灌輸（shū）把好（hǎo）產品質量關，努力為公司打造精品的思想。第三塊是通過新工參加（jiā）假撚一部設備安裝過程，了解（jiě）設備結構，熟悉安裝過程，為8月份的新（xīn）設備安裝打好（hǎo）基礎（chǔ）。
二是不斷（duàn）建（jiàn）立健全內部規章（zhāng）製度，構建內部管理框架，展示全新的外（wài）企質量（liàng）管理模式。“二部”的生產和管理，將引進日本企業管理模式和生產技術，生（shēng）產高附加（jiā）值滌綸長絲。從人員管理、設備管理、生產和工藝（yì）管理，部門已製定出規範而具體（tǐ）的計劃，員工邊生產，邊學習製度，達到適（shì）應部門（mén）管理氛圍的目（mù）的。
三是加緊“硬件”的實施和準備工作。廠房施工、附（fù）屬設備的選型定購、供電係統設計就位、空調和管道的安裝就位等工作，全（quán）部在緊張地進行，不管是招標施工單位還是公司內部推進小組，所有與“項（xiàng）目（mù）”有關的員工，都馬不停蹄地將進度往前趕。
按照公司計劃，新車間第一批加彈（dàn）設備將（jiāng）於8月底到貨，預計到9月（yuè）中旬，車間將開始（shǐ）生產，屆時將邊安裝新（xīn）設備，邊出產品，做到生產和安裝兩（liǎng）不誤。
