倉儲的管理（lǐ）與操作主要目的是節約空間，使倉庫麵積使（shǐ）用最大化並（bìng）提（tí）高金屬周轉箱、金屬托盤等物流（liú）器具的（de）周轉效（xiào）率，為此我們在倉儲管理中，可遵循的六大要點來實現倉庫存儲時管理效果。
一、庫存物料（生產線物料或產品）要進行定位管理，其含義（yì）與物料配（pèi）置（zhì）圖表的（de）設計相似，即將不同的商品分類、分區（qū）管理的原則（zé）來存放，使用金屬周轉箱、金屬托盤、倉儲貨架等物流器具將物料或產品放置其中實現立體堆（duī）碼。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量（liàng）存儲區，即以整個金屬周轉箱（xiāng）或金屬托盤方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在倉（cāng）儲貨架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在（zài）專門的（de）巧固架上。
二、布局合理（堆（duī）碼分區，大不壓小，重不壓（yā）輕，按儲（chǔ）存的產品或物料合理的選擇物流器具）
堆碼分區是為了快（kuài）速方（fāng）便（biàn）的找到產品（pǐn）所在，將整個倉庫分為幾大區（qū）並在地麵劃線標識，例如1區（qū）、2區、3區（qū）或A區（qū）、B區、C區（qū），再將大區分1-1、1-2、1-3等等，使所有貨品的存放都能一目了然，在結合倉儲軟（ruǎn）件後實現可視化、數（shù）字化管理。
合理的分（fèn）區堆碼是用金屬托盤、金屬周轉（zhuǎn）箱、倉儲貨架等物流器（qì）具將不同類似（形狀）的產品或物料進行分區存放，堆碼時禁忌大不壓小，重不（bú）壓輕。
三、牢固（堆碼穩固，不偏不倚，不歪不倒）
就金屬周轉箱（xiāng）而言，通常底框都配有（yǒu）穩固的堆垛腳槽結構，在堆碼（mǎ）時能夠做到不傾斜、但前提時叉車司機在作業（yè）時必須（xū）注意堆跺角的（de）堆（duī）碼，如果（guǒ）傾斜重則倒（dǎo）塌，輕則也會影響金屬周轉箱的使用壽命（mìng）。
四、定量（單箱同量，數標清楚，便於盤點、發貨）
單箱的貨品量多（duō）數情況下是一樣的，不一樣的多為散貨，專門放置於散（sàn）貨區，不要與整貨放一起。盤點時，就可以很清楚明晰，倉庫內的金屬托盤、金（jīn）屬周轉箱（xiāng）、倉儲貨架應設置存（cún）貨卡，產品或（huò）物料進出要注意先進（jìn）行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月（yuè）不（bú）同顏色的（de）標簽（qiān），以明顯（xiǎn）識別進貨的日期，便於盤點，提高發貨速度（dù）。
五、整齊（qí）（倉庫整潔，過道貨區界限分明）
倉容要整潔，整就是要（yào）整齊，潔就是幹淨，要求是（shì）縱看成列，橫看成行，即便有倉儲貨架也要遵循這個原則，主要目的（de）就（jiù）是（shì）為了發貨（huò）、入庫時，搬運方便，不會磕（kē）磕碰碰，叉車作業時降低了磕碰，提高了工作效率。
六、倉庫規（guī）劃
整理：
1．把呆廢滯料進行處（chù）理（lǐ）。
2．把一個月生產計劃內（nèi）不用的物料放到（dào）指定的（de）位置。
3．把一周生產計劃內要用（yòng）的物料放（fàng）到容易取位置。
整頓：
1．應有貨倉總體規劃圖，並按規劃圖進行區域標識。
2．物品按（àn）規劃進（jìn）行放置，物品放置位置也應（yīng）規劃。
3．物（wù）品放置要整齊，容易收發。
4．物品在顯著位置要有明顯的標識容（róng）易辯認。
5．貨倉通道要暢通，不能堵塞。
6．使用的運輸工具使用後應擺放整齊。
7．消防器（qì）材要容易拿取。
清掃：
1．地麵、牆上、天花板、門窗要打掃幹淨，不能有灰塵。
2．物品不能（néng）裸露擺放，包裝外表（biǎo）要清（qīng）掃（sǎo）幹淨。
3．運輸工具要定期進行清理，加油。
4．物品貯存區要通風，光線要好。
素養：
1．員工（gōng）穿戴廠牌，穿廠服且整潔（jié）得體，儀容整齊大方。
2．員工言談舉（jǔ）止文明有禮，對（duì）人熱情大方。
3．員工工作（zuò）精神飽滿（mǎn）。
4．員工（gōng）運輸（shū）貨物時小心謹慎，以防碰傷。
5．員工有團隊精神，互幫互助（zhù），積極參加5S活動。
6．員工時間觀念強。
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