倉儲的管（guǎn）理與操作主要目的是（shì）節約空間，使倉庫麵積使用最大化並提高金屬周轉箱、金屬托（tuō）盤等（děng）物流器具的周轉效率，為此我們在倉（cāng）儲管理中，可遵循的六大（dà）要點來實現倉庫存儲時管理效果。
一、庫（kù）存物料（生產線物料或（huò）產品）要進行定（dìng）位管（guǎn）理，其含義與物料配置圖（tú）表的（de）設計相似，即將不同的商品分類、分（fèn）區管理的原則來存放，使用（yòng）金（jīn）屬周轉箱、金屬托盤、倉儲貨架等物流器具將物料或產品放置其中實現立體堆碼。倉庫內至（zhì）少要分為（wéi）三個區域：第一，大量存儲區，即（jí）以整個金屬周轉箱或金屬托盤方式儲存；第二，小量存儲區，即將（jiāng）拆零商品放置在倉儲貨（huò）架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的巧固架上。
二、布（bù）局合理（堆碼（mǎ）分區，大（dà）不壓小，重不壓輕，按儲存的產品或物料合理（lǐ）的選擇物流器具）
堆（duī）碼分區是為了快速方便（biàn）的找到產品所在，將整（zhěng）個倉（cāng）庫分為（wéi）幾大區並（bìng）在地麵劃線標識，例如（rú）1區、2區、3區或A區、B區、C區，再將大區分1-1、1-2、1-3等等，使所有（yǒu）貨品的存放都能一目了然，在結合倉儲軟（ruǎn）件後實現可視化、數字化管理。
合（hé）理的（de）分區（qū）堆碼是用金屬托盤、金屬周轉箱、倉儲貨架等物流器具將（jiāng）不同類似（形狀）的產品或物料進行分區存放，堆碼時禁忌大不壓小，重不壓輕。
三、牢固（堆碼穩固，不偏（piān）不倚，不歪不倒）
就金（jīn）屬周轉箱而言，通常（cháng）底框都配有穩（wěn）固的堆（duī）垛腳槽結（jié）構，在堆（duī）碼時能夠做到（dào）不傾斜（xié）、但前提時（shí）叉車司機在作業時必（bì）須（xū）注意堆跺角的堆碼，如果傾斜重則（zé）倒塌，輕則也會影響（xiǎng）金屬周轉箱（xiāng）的使用壽命。
四、定量（單箱同量，數標清楚，便於盤（pán）點、發貨（huò））
單箱的貨品量多數情況下是一樣的，不一樣的多為散貨，專門放置於散貨區，不要與整（zhěng）貨放一起。盤點時，就可以（yǐ）很清楚明晰，倉庫內的金屬托盤、金屬周轉箱、倉儲（chǔ）貨架應設置（zhì）存貨卡，產品或物料進出要注意先（xiān）進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯（xiǎn）識別進（jìn）貨的日期，便於盤點，提高發（fā）貨速度。
五、整齊（倉庫整潔，過道貨區界限分明）
倉容要整潔，整（zhěng）就是要整齊，潔就是幹淨（jìng），要求是縱看成列（liè），橫看（kàn）成行，即便有倉儲貨架也要遵循這個原則，主要（yào）目的就是為了發貨、入庫時，搬運（yùn）方便，不會磕磕（kē）碰碰，叉車作業時降低了磕碰，提高了（le）工作效率。
六（liù）、倉庫規劃
整理：
1．把呆廢滯料進行處（chù）理。
2．把一個月生產（chǎn）計劃內不（bú）用的物料放到指（zhǐ）定的位置。
3．把一周生產計（jì）劃內要用的物料放到容易取（qǔ）位置（zhì）。
整頓：
1．應有（yǒu）貨倉總體規劃（huá）圖，並按規劃圖進行區域標識（shí）。
2．物（wù）品按規劃進行放置，物品放置位置也應規（guī）劃。
3．物品放置要整齊，容易收發。
4．物品（pǐn）在顯著位置要有明顯的標識容易（yì）辯認。
5．貨（huò）倉（cāng）通道要暢通，不能堵（dǔ）塞。
6．使用的運輸工（gōng）具使用後應擺放整齊。
7．消防器（qì）材要容易（yì）拿取。
清掃：
1．地麵、牆上、天花板、門窗要打（dǎ）掃幹淨，不能有灰塵。
2．物品不能裸露擺（bǎi）放，包裝外表要清掃幹淨。
3．運輸工具要定期進行清理，加油。
4．物（wù）品貯存區要（yào）通風，光線要好。
素養：
1．員工穿戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。
2．員工言談舉止（zhǐ）文明有禮，對人熱情大方。
3．員工工作精神飽（bǎo）滿。
4．員工運輸貨物時（shí）小心謹慎，以（yǐ）防碰傷。
5．員工有團隊精神，互幫互助，積極參（cān）加5S活動。
6．員工時間觀念強。
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