倉庫，作為物料的接收和發（fā）出方，勢（shì）必是金屬周轉箱管理的直接麵對者。所以由倉庫（kù）牽頭實（shí）施合理的周轉箱管理方案是比較合適的。金屬周轉箱管理（lǐ）一般按照對象，分供應商箱子管理和（hé）客（kè）戶箱子管理（lǐ）。
先說供應商箱子管理。在管理金屬周轉箱前，我們需要做一個計算。計算出為（wéi）了（le）保證供給，在完（wán）整的一個鏈條上一共需要（yào）多少箱子（zǐ）。公式應該是這樣的：“總投入量=供應商庫（kù）存量+貨物（wù）在（zài）途數量+公司庫存量（安全庫存+正常使用）+空箱返回在途數量”。雙方必須認可這種計算方式，以保證有足夠的金屬周轉（zhuǎn）箱投入使（shǐ）用。
然後我（wǒ）們可以開始定方案；
1.確（què）定金屬周轉箱符合包裝規範。
2.確定物權屬於供應商，工廠隻負責保管。
3.確認周轉箱的（de）接收方（fāng）法，可以隨貨單獨附一（yī）張金屬周轉箱（xiāng）的送貨（huò）單，或者標注在貨物送貨單上（shàng）。雙方每次收貨點數簽字確認。
4.確認金屬周轉箱的發（fā）出方法。一般是供應商送貨（huò）完畢後，帶走空箱。工廠（chǎng）提供簽收（shōu）單據。5.確認台賬的建立和對賬的時間節點和對賬的方法。
6.確認（rèn）工廠對存放在工廠現場的供應商金屬周轉箱的保管責任是哪些。包括是（shì）否有數量上得（dé）限製。
7.確認供應商對（duì）存（cún）放在工廠（chǎng）現場的金屬周轉箱的責（zé）任有哪些。包括如何配合工廠的現場管理。
8.確定出（chū）現破損或者不符合包裝規範的金屬周轉箱如（rú）何處理，包括責任認定，交接，數量補足等（děng）環節。
9.確定相應的盤點流程，包括時（shí）間節點，盤點方法（fǎ），差異確認、處（chù）理方法等。
10.確（què）認金屬周轉箱差額損耗—如（rú）遺失—發生後責任承擔和賠償方法。
11.確（què）認相關負責人的聯係方式（shì）。
關於供應商的金屬周轉箱，建議作為（wéi）客戶還是上點心，現在大家的利潤都越來（lái）越薄，所以（yǐ）不要讓供應商還因為金屬（shǔ）周轉箱要不停地承受損失。
接下來說針對客戶的金屬周轉箱。如果你的客戶還是一個供應商，那（nà）麽就把上麵這套方案（àn）倒過來用就是。就是注意保（bǎo）護自己的金屬周轉箱物（wù）權。經常盤（pán）點（diǎn），不要讓（ràng）損耗擴大。
如（rú）果是麵對整車廠這樣的客戶，我們（men）要做（zuò）的主要（yào）是遵照（zhào）整車的金屬周轉箱（工位（wèi）器（qì）具）管理方案執行。因為整車廠對於金屬周轉箱和工（gōng）位器具都已自己的計算（suàn）方法和管理流程。就上海的汽車行業來說，無論是通用還（hái）是大眾，對於工位器具的計算、保管、物權都有明確的定義和方案流程。麵作為供應商，一是要平（píng）時和（hé）主機廠搞好關係（xì），能（néng）有個抱怨受（shòu）理的渠道；二是要在主機廠的倉庫（kù）安排駐點人員，做（zuò）好清點保管和拿取箱子的工作。
另外，如前麵提到的，現在有越來越多的供（gòng）應商金屬周轉箱（xiāng）直（zhí）接上線，在工廠（chǎng）內流轉。所以我們還會麵對（duì）廠內金屬周轉箱管理。天津国产一区二区三区乱码（jí）物流裝備有限公司的小編建議是：
1.規劃好廠內金屬周（zhōu）轉箱的存放地點。一個是線旁的空箱（xiāng）存放區，必須保證產線旁能夠存放一定數量的周（zhōu）轉箱。二是廠區內的空箱存放區。麵積要足夠。最好能滿足每（měi）個供應商都能有一片區域。以方便供應商提取空箱。同時能限定（dìng）最高空箱庫存，方便監控供應商（shāng）提取空箱是否積極有效，滿足現（xiàn）場管理要求。
2.金屬周轉箱現場管理規範要確定。線旁（páng）的空箱誰負（fù）責拉走？是倉庫人員還（hái）是產線人（rén）員？多長時間拉一次（cì）？堆積起來了怎麽辦？空箱的堆放規則是什麽？特別要防止大箱套小箱。供應商標記怎麽做？如何辨別？防止供應商提箱時候混淆。
3.金屬周（zhōu）轉箱清潔。提（tí）供給主機廠的周轉箱和工位器具是有清潔要求的。必須通過一定方式滿足。杜絕髒箱，杜絕（jué）標簽殘留。對供應（yīng）商的金屬周轉箱也（yě）應該有相應的清潔要求，以保證原材料質量。
注意（yì）這（zhè）幾點,企（qǐ）業金屬（shǔ）周轉箱規劃管理將容易許多。
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