目前，許多企業通過（guò）建立大規模的物流中心，把過（guò）去零星的庫（kù）存集中（zhōng）起來進行管理，對一（yī）定範圍內的用戶進行直接配送，這是優化倉儲布（bù）局的一個重（chóng）要表（biǎo）現。需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有（yǒu）可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合（hé）角度來考（kǎo）慮（lǜ）倉庫的布局問題，使總的物流成本達（dá）到最低。 通過倉儲貨架把（bǎ）性能最大化發揮很關鍵

采用現（xiàn）代化庫存計（jì）劃技術來控製合理庫存量。例如，采用物料需求計劃(MRP)、製造資源計劃(MRP2)以及準時製(JIT)生產和供應係統等來合理地確定原材料、在產（chǎn）品（pǐn）、半成品和產成品（pǐn）等每個物流（liú）環節最佳的庫存（cún）量，在現代物流理念下指導物流係統的運行（háng），使存貨水平最低、浪費最小、空間占用最小。 

運用存儲論確定經濟合理的庫存量（liàng），實現貨物存儲（chǔ）優化。貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存（cún）儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應，需隔多長時間（jiān）補充庫存?一次進貨多少才能達到費用最少的目（mù）的?這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應用較廣泛的方法是經濟訂購批量模型。 

在（zài）庫存管理（lǐ）中應用ABC分類管理法，做好庫存物品（pǐn）種類的重點管理和庫（kù）存安排，提高保（bǎo）管效率。ABC分類管理（lǐ）法符合“抓住（zhù）關鍵的少（shǎo）數”、“突出（chū）重點”的原則，是庫存成本控製中一種比較經濟合理的常（cháng）用方法：對於品（pǐn）種少但占用（yòng）資金額高的A類（lèi）貨物（wù），應該作為重點控製對象，必須（xū）嚴（yán）格逐（zhú）項控製;而B類物資則作為一般控製對象，可以分不（bú）同情況采取不同的措（cuò）施;而對於C類物資，則不作為控製的主要對象，一般隻需要（yào）采取一些（xiē）簡單的控製方法即可（kě）。 

加（jiā）強倉庫內部（bù）管（guǎn）理，降低日常開支。在保證貨物質量安全的前提下，更好地堆（duī）放和儲存貨物，以節約保管費用（yòng）;提高（gāo）倉庫與倉（cāng）儲設備的利用率，掌握好儲存額的增減變動情況，充分發揮倉庫使用效能;提高倉庫保管人員對通風、倒垛（duǒ）、晾（liàng）曬的（de）工作（zuò）效率，減少臨時工資的支出;在（zài）物品保管中所需（xū）保養、擦（cā）油、防蟲藥（yào）劑、托保、代保以及倉庫小（xiǎo）修理等費用（yòng）支出，必須納入計劃，節約使用;做好倉庫盤點（diǎn）工作，盡可能減少（shǎo）貨物損失等.
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