目前，許多企業（yè）通過建立大（dà）規模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對（duì）一定範圍內的用戶進行（háng）直接配送，這是優化倉儲布局的一個（gè）重要表現。需要注意的是，倉庫的（de）減（jiǎn）少和庫存的集中，有（yǒu）可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度（dù）來考慮倉（cāng）庫的（de）布局問題，使（shǐ）總的物流成本達到最低。 通過倉儲（chǔ）貨（huò）架把（bǎ）性（xìng）能最大化發揮很關鍵

采用現代化（huà）庫存計劃技術來控製合理庫存量。例如（rú），采用物料需（xū）求計劃(MRP)、製造資源計劃(MRP2)以及準（zhǔn）時製(JIT)生產（chǎn）和供應係統等（děng）來合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環節（jiē）最佳的庫存量，在現代物流理念下指導物流係統的運行，使存貨水平（píng）最低（dī）、浪費最小、空間占（zhàn）用最小。 

運用存儲論確定經濟（jì）合理的庫存量，實現貨物存儲優化。貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應，需隔多長時間補充庫存?一（yī）次（cì）進貨多少才能達到費用最少的目的?這些都是確定庫存（cún）量的問題，也都可以在存儲論（lùn）中找到解決（jué）的辦法。其（qí）中應用較廣泛的方法是經濟訂購批量（liàng）模型。 

在庫存管（guǎn）理中應用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫（kù）存安排，提高保（bǎo）管效率。ABC分類管理（lǐ）法符合“抓住關鍵的少數”、“突出重點”的原則，是庫存成本控製中一種比較經濟（jì）合理的（de）常用方（fāng）法：對於品種少但占（zhàn）用資金（jīn）額高的A類貨物，應該作為（wéi）重點控製對象，必須嚴格逐項控製;而B類物資則作為一般控製對（duì）象，可以分不同情況采取不同的措施;而對於C類物資，則不作為控製的（de）主要對（duì）象，一般隻需要采取一些簡單的控製方法即可。 

加強倉庫內（nèi）部管理，降低日常開支。在保證（zhèng）貨物質量安全的前提下，更好地堆放和儲存貨物，以節約保管費用;提高倉庫與倉儲設（shè）備的利用率，掌握好儲存額的增減變動情況（kuàng），充分發揮倉庫使用效能;提高倉庫保管人員對通風、倒垛、晾曬的工作效（xiào）率，減（jiǎn）少臨時工資的支出;在物品保管中所需保養、擦油、防蟲藥劑、托保、代（dài）保以及倉庫小修理等費用支出，必須納入（rù）計（jì）劃，節約使用;做好倉庫盤點工作，盡（jìn）可能減少貨物損失等（děng）.
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