“倉儲成本”
倉儲成本是企業倉儲活動過程中所消耗（hào）的物化勞動與活勞動（dòng）的貨幣表現，它是伴（bàn）隨著物流倉儲（chǔ）活動而發生（shēng）的各種費用。其中，一部分是用於（yú）倉儲相關（guān）設備設施的折舊、維修費及商品的自然損耗；一部分是用於倉儲作業所消耗的人工費、動力（lì）費等；一部（bù）分是（shì）商品儲存（cún）量增加所（suǒ）消耗的資金成本（běn）和風險成本；還有一部分是對倉儲活（huó）動進行綜合管理的費用。
倉儲成本（běn）控製是指運用以成本會計（jì）為主的各（gè）種方法，預（yù）定倉儲（chǔ）成本限額，按限額分配（pèi）儲存成（chéng）本和儲存費用，以實際倉儲成（chéng）本與倉（cāng）儲成本限額比較，衡量倉儲活動的成績和效果，並以例（lì）外管理原則糾正不利（lì）差異，以提高工作效率，實現超過預期的倉儲成本控製限額（é）。倉儲成本控製的重要性主要體（tǐ）現在以下幾個方麵：
首先（xiān），倉儲成本控製能（néng）增加企業利潤水平，直接（jiē）服務於企業最終經（jīng）營目標。增加盈利是（shì）企（qǐ）業的目標之一，也是社會經（jīng）濟發展的原動力（lì）。無論在什麽條（tiáo）件下，成本降低都會帶來利潤增加。在收入增加的（de）情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑製利潤的下降。
其次（cì），倉儲成本（běn）控製（zhì）是中小企業抵抗內（nèi）外壓力，求得生存和發展的保證。企業在生產經營活動中，內（nèi）有職工（gōng）改善待遇和股東要求分紅的壓力，外有同業競爭、經濟環（huán）境逆轉等不利因素（sù）。
企業可采取降低各種成本、改善產品和服務質量，引進人才，加強管理，增加研發投入，開發新產品（pǐn）等措施，抵禦內外壓（yā）力。降（jiàng）低倉儲成本能提（tí）高企業價格競爭能力，使企業在經濟調整時繼續生存下去。提高售價會引發經銷（xiāo）商和供應商相應的（de）提價要求和（hé）增加流轉稅負擔，而降低倉儲成本（běn）可（kě）避免（miǎn）這類壓力。
再次，倉儲成（chéng）本控製是企業實現可持續發（fā）展（zhǎn）的前提。隻（zhī）有把倉（cāng）儲成（chéng）本控（kòng）製在同行業先進水平，才（cái）能贏得發展的先機，也是企業（yè）賴（lài）以競爭的基礎（chǔ）。倉儲成本下降了，可削減售價以擴大銷售，銷售擴大（dà）後經營基礎穩固了，才有力量去提高產品質量，設計開發新產品，尋求新的發展。
許多企（qǐ）業陷入困（kùn）境的重要原因之一，就是在倉儲成（chéng）本失（shī）去控製（zhì）的情（qíng）況下，一味（wèi）在擴大生產和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就垮下去（qù）了。同時，倉儲成（chéng）本一旦失控，就會（huì）造成大（dà）量（liàng）資金（jīn）沉澱，嚴重影響企業（yè）的正常生產經營活動。
倉儲存在的問題（tí），成本控製的內容
倉儲材料（liào）成本的管理  物資在儲存過程中所消耗（hào）的襯墊材料在倉（cāng）儲成本中占很大比重。因此，降低倉儲成本的最大潛力（lì）在於節約襯墊與苫蓋材（cái）料以及有（yǒu）關人（rén）工費（fèi）用（yòng）的支出，尋找既能節省這部分成本費用的開（kāi）支，又能保證物資管理質量的（de）物資管理方法，開展（zhǎn）技術革（gé）新（xīn）和技術改造（zào），充分挖掘設備的潛力。同時，在倉儲成本的管理上也（yě）要實行分口（kǒu）、分類（lèi）管理（lǐ），加強經（jīng）濟核算，促使倉儲成本（běn）不斷降低。
倉庫內裝卸搬運（yùn）成本的管理  物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業來完成。裝卸搬運機（jī）械的（de）設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成（chéng）本中比重（chóng）最大的費（fèi）用。因此（cǐ），倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經濟性和實用性。應防止那種不顧實際需要，貪大求洋，無（wú）端增大倉儲設備折舊的做法。
倉儲人工費用的管理  倉儲人工（gōng）費用的支出主要（yào）有兩個方麵：一是倉儲管（guǎn）理人（rén）員的工資、獎金、福利費、津貼等；二（èr）是倉儲（chǔ）生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。
倉儲（chǔ）人工費用（yòng）的管理，應著重於盡量減少非生產工人的（de）工資支出，因為這（zhè）部分成本費用支出與倉儲作業量沒有直接關係。同時，應不（bú）斷提（tí）高勞動生產率，不斷降低倉儲成（chéng）本中活勞動（dòng）的消耗成本（běn）。此外，選擇合理（lǐ）的勞動組（zǔ）織形式、工資形式，對（duì）於降低人工費用（yòng）也有重要影響。
倉儲其他成本費的管理  在倉儲成本中，如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本，雖然所占的比重（chóng）小，但（dàn）這部分成本的管理（lǐ）也是（shì）不可忽視的。倉儲成本管理應注重不斷降低上述成本（běn）項目水（shuǐ）平。
倉儲成本控（kòng）製的措施
第一，充分利用現代倉儲（chǔ）技（jì）術和設備，提（tí）高各工作環節的（de）作業效率。在一個庫場中，一定量的工作費用支（zhī）出，由於實際工效不一，所耗費的勞動力、機械設備消耗、燃料費有所不同，若倉儲管理經營得好，則整個倉儲費用就（jiù）會降低，經濟效益就會增加。
因此，在（zài）倉儲（chǔ）作業中要利用現代倉儲技術和設備，提高勞動生產率，如采用計算機定位係統、計算（suàn）機存取係統（tǒng）、計算機監控（kòng）係統等計算（suàn）機（jī）管理技術，倉儲條碼技（jì）術，現代化貨架，專業作（zuò）業設備、叉車、新型托盤等。
第二，加速企業（yè）原料、成品周轉，充分發揮庫場使用效能，提高倉（cāng）容利用率。存（cún）貨周轉速度加快，能使企業的資金循環周轉快、資本增值（zhí）快、貨損貨差小、倉庫吞（tūn）吐能力增強、成本下降。充分發揮庫場使用效能是降（jiàng）低倉儲成本的（de）前提。
倉庫部門可以采取高垛（duǒ）的方（fāng）法（fǎ），增加儲存的高度；縮小庫內通道寬度以增加儲存有效麵積；采用側叉（chā）車、推（tuī）拉式叉車，以（yǐ）減少叉車轉（zhuǎn）彎所需的寬度；減少庫內通道數量以增加儲存有（yǒu）效麵積。倉儲保管的貨物（wù）噸/天成（chéng）本，與庫場麵積利用率、貨物儲存（cún）量密切相關。
從（cóng）某種意義上說，不研究庫場（chǎng）利用（yòng）率，要降低倉儲費用則無從談起。一個庫場的各（gè）項費用支出（chū）在相對（duì）穩定的情況（kuàng）下，單位麵積儲存量（liàng）的增加與每噸貨物的儲存費用成反比。即前者越大，後（hòu）者越小（xiǎo）；反之，則越大。
第三，加強材料、成品在庫質量管（guǎn）理，減少保管中非正常（cháng）損耗。庫場儲存的物品質量完（wán）好，數（shù）量準（zhǔn）確，一定程度上反映了倉儲管理質量。為了避免或降低貨物耗損，應嚴格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，手續不全時決不發料，質量有問題的產品（pǐn）決不出廠（chǎng）。
對原料成品分類分區存放，科學進行堆碼（mǎ）苫墊，控製好（hǎo）倉庫溫濕（shī）度，定期進行物品在庫（kù）檢查，確保賬單相（xiàng）符、賬賬相符、賬（zhàng）實相（xiàng）符。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時準確地掌握實（shí）際儲存（cún）情況，經（jīng）常與賬卡核對，無論是計算機管理還是人工管理，這都是不可缺少的。