“倉儲成本”
倉儲成本是企業倉儲活（huó）動（dòng）過程中所消耗的物化勞動與活勞動的貨幣表現，它是伴隨著物（wù）流倉儲活動而發生的（de）各種費用。其中，一部分是用於倉儲相（xiàng）關設備設施的折（shé）舊（jiù）、維修費及商品的自然損耗；一部分是用於倉儲作業所消耗（hào）的人工費、動力費等；一（yī）部分是商品儲存量（liàng）增加所消耗的資金成本和風險成本；還有一部分是對倉（cāng）儲活動進行（háng）綜合管理的費用。
倉儲（chǔ）成本控製是指運用以成本會計為主的各種方法，預定倉儲成本限額，按限額分配儲存成本和儲存費用，以實際倉儲成本與（yǔ）倉儲成本限額比較，衡量倉儲活動的成績和效果，並（bìng）以例（lì）外管理原則糾正不利差異，以提（tí）高工作效率，實現超過預期（qī）的倉儲成本控製（zhì）限額。倉儲成本控製的重要性主（zhǔ）要體現在以下幾個方（fāng）麵：
首先，倉儲成（chéng）本控（kòng）製能（néng）增加企業利潤水平，直（zhí）接服（fú）務於企業最終經營目標。增加盈利是企業的目標（biāo）之一，也是社會經濟發展的（de）原動力。無論在什麽條件下（xià），成本降低都會帶來利潤（rùn）增加。在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況（kuàng）下，降低成（chéng）本可抑製利潤的下降。
其次，倉儲成本控製是中小企業抵抗內外壓力，求得生存和發展的保（bǎo）證。企業在生（shēng）產經營活動中，內有職（zhí）工改善待遇和股東（dōng）要求分紅的壓力，外有同業競爭、經濟環境逆轉等不（bú）利因素。
企業可采取降低各種成本、改善產品和服務質量，引進人才，加強管理，增加研（yán）發投入，開（kāi）發新產品等（děng）措施，抵禦內外壓力。降低倉儲成本能提高（gāo）企業價格競爭能力，使企業在經濟調整時（shí）繼續生存下去。提高售價會引發經（jīng）銷商和供應商相應的提價（jià）要（yào）求和增加流轉稅負擔，而降低倉儲成本可避免這類（lèi）壓力。
再次，倉儲成本控製是企（qǐ）業實（shí）現可持續發展的前提。隻有把倉儲（chǔ）成本控製在同行（háng）業先進水平，才能贏得（dé）發展的先機，也是企業賴以（yǐ）競爭的基礎（chǔ）。倉儲成（chéng）本下降了，可削減（jiǎn）售價以擴大銷售，銷售擴大後經營基礎穩固（gù）了，才有力量去提高產品質量（liàng），設計開（kāi）發新產品，尋求新的發展。
許多企業陷入困境（jìng）的重要原因之一，就（jiù）是在倉儲成（chéng）本失去控製的情況下，一味在擴大生產和開發新（xīn）產品（pǐn）上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤（wù），企（qǐ）業沒（méi）有抵（dǐ）抗能力，很快就垮下去了。同時，倉儲（chǔ）成本一旦失控，就會造成大量資金沉澱，嚴重影（yǐng）響企業的正常生產經營活動。
倉儲存在的問題，成本控製的內容
倉儲材料成本的管理  物資在儲存過程（chéng）中所消耗的襯墊（diàn）材料在倉儲成本中占（zhàn）很大（dà）比重。因此，降低倉（cāng）儲成本的最大潛力在於節約襯墊與苫蓋材料以及有關人工費用的支出，尋找既能（néng）節省這部分成本（běn）費用的開支，又能保證物資管理質量的物資管理方法，開展技術革新（xīn）和技術改造，充分挖掘設備的潛力。同（tóng）時，在倉儲（chǔ）成本的管理（lǐ）上也要實行分口、分類管理，加強經濟核算，促使（shǐ）倉儲成本不斷降低。
倉（cāng）庫內裝（zhuāng）卸搬（bān）運成本（běn）的管理  物資進出倉庫主要依靠裝卸（xiè）搬運作業來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此（cǐ），倉儲部門應（yīng）首先注意在選擇（zé）適用機械設備時的經濟性和實用性（xìng）。應防止那種不顧實際需要，貪大求洋，無端（duān）增大倉儲設備折舊的做法。
倉（cāng）儲人工費用（yòng）的（de）管理  倉儲人工費用（yòng）的支出（chū）主（zhǔ）要有兩個方麵（miàn）：一是倉儲管理人員的（de）工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉（cāng）儲生（shēng）產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。
倉儲人工費用的管理，應著重於盡量減少（shǎo）非生產工（gōng）人（rén）的工（gōng）資支出，因為這部分（fèn）成本費用支出與倉儲（chǔ）作業量沒有直接關係。同時，應不斷提高勞動生產率，不斷降低倉儲成本中活勞動（dòng）的消耗成本。此外，選擇（zé）合理的勞動組織形式、工資形式，對於降低（dī）人工費用也有重要影響。
倉儲其他成本費的管理  在倉儲成本中，如油料、燃料、電力（lì）、低（dī）值易耗品等成本，雖然所占的比重小，但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本管理應注（zhù）重不斷降低上述成本項（xiàng）目水平。
倉儲成本控製的措施
第一，充（chōng）分利用現代倉儲技術和設備，提高各工作（zuò）環節（jiē）的作業效率（lǜ）。在一個庫場中，一定量的工作費用支出，由於實（shí）際工（gōng）效不一，所耗費（fèi）的勞動力、機械設備消耗、燃料費有所（suǒ）不同，若倉儲管理經營得好，則（zé）整個倉儲費（fèi）用就會降低（dī），經濟效（xiào）益就會增加。
因此，在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和設備，提高勞動（dòng）生產率，如采（cǎi）用計算機定位係統、計算機存取係（xì）統、計算機監控係統等計算機管理（lǐ）技（jì）術，倉儲條碼技術，現代化貨架，專業作（zuò）業設備、叉車、新型托盤等。
第二，加速企業原料、成品周轉，充分發（fā）揮庫場使用效能，提高倉容利用率。存貨周（zhōu）轉速度加快，能使企業（yè）的資金循環周轉快、資本增值快（kuài）、貨損貨（huò）差小、倉庫（kù）吞吐能力增強（qiáng）、成本下降。充分發揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。
倉（cāng）庫部門可以采取高垛的方法，增加儲存的高度；縮小庫內通道（dào）寬度以增加儲存有效麵積（jī）；采用側叉車、推（tuī）拉式叉車，以（yǐ）減少叉車轉彎所需（xū）的寬度；減（jiǎn）少庫內通道數量以增加儲存有效麵積。倉儲（chǔ）保管的貨物噸/天（tiān）成本，與庫場麵積利用率、貨物（wù）儲存量（liàng）密切相關。
從某種意義上說，不研究庫場利用率，要降低倉儲費用則無從談（tán）起。一個庫（kù）場的各項費（fèi）用（yòng）支出在相對穩定的情況下，單位（wèi）麵積儲存（cún）量的增加與每噸貨物的儲存費用成反比。即前者越大，後者越小；反之，則越大。
第三，加強（qiáng）材料、成品（pǐn）在庫質量管理，減少保管中非正常損耗（hào）。庫場儲（chǔ）存（cún）的物（wù）品質量完好，數量準（zhǔn）確，一定程度上反映了（le）倉儲（chǔ）管理質量。為了避免（miǎn）或降低貨物耗損，應嚴格驗收入庫物品，做到不合（hé）格的材料、成品不進庫，手續（xù）不全時決不（bú）發（fā）料，質量有問題的產品決不出廠。
對原料成品分類分（fèn）區存放，科學進行堆碼苫墊，控製好倉庫溫濕度，定（dìng）期進行（háng）物品在庫檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在（zài）實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，無（wú）論是計算機管理還是（shì）人工管理，這都（dōu）是不可缺少的。