一個企業在有（yǒu）序的運行過程中，一般會按三條主線運行，也就是三個流程:

第一，以銷售為中心的信息流:

業務（wù）的訂單從客戶那裏導入，這是一條信息，開發項目傳達到（dào）研發部，研發成功（gōng）以後，生管部製定物料需求計劃，采購（gòu）部接受指（zhǐ）令後（hòu）下達采購單到供應商（shāng），生產部組織生產，品質部檢（jiǎn）驗合格後出貨，客戶確認反饋到業務部後結單。

第二，以財務為（wéi）中心的資金流:

企業最初的資金來源於股東資（zī）金投入，但要保障企業持續運作，就需要長期不間斷（duàn）的支付廠房水（shuǐ）電，原料，人（rén）工薪資等（děng）費用，這樣銷售的收（shōu）款成（chéng）為後續資金費用（yòng）的主要源泉，資金是企（qǐ）業生存和發展的血液，因此財務部都會堅持（chí）”開源節流”的（de）經營理念;財務的（de）賬務主要反映了一個（gè）企業的資金收支及流轉狀況;

第三，就是以倉庫為中心的實物流:

倉庫是企業物資的一個流轉中心，是物流的集（jí）散地（dì），原則上，一個企（qǐ）業的（de）所有的物資流轉都應經過倉庫，供應商的送（sòng）貨（huò）驗收入庫（kù），生產部及其他部門的領料，成品的入庫及發出，都應（yīng）開具單證，記錄（lù）在案，倉庫的賬務本身就是反映企業的實物流轉（zhuǎn）狀況;

公司對倉（cāng）庫（kù）的管理目標，就是維護（hù）公司財產安全，財務對倉庫的要求綜合（hé）起來隻有一個：賬實相符

倉庫報表（biǎo）一般可以分為兩種:明細賬及總賬;

明細（xì）賬一般分為幾種，主要是（shì）前兩種:

A 生產物料：分為物料出庫明細賬與物料入庫明細賬兩份報表；

B 生產成品：分為成品出庫明細賬與成品入庫明細賬兩（liǎng）份報（bào）表；

C 附屬物料：一般入庫與（yǔ）出庫同時進行（háng），不參與總（zǒng）賬核算；目的：主要是為了監督（dū）零星耗材的購置及損耗情況，倉庫開驗收單時，必須見到實物；

D 其他物料:其他來料不良，製（zhì）程不良統計報表等，

E半成品:我司無半成品，暫不給予說明;

1、直接對上級主管負責，倉庫原有的上級部門為生管部，由（yóu）於組織（zhī）機構框架的變更，現劃歸財務（wù）部門管轄，實際動作過程（chéng）中其實在執行雙重領導;

2、製訂倉庫（kù）工作計劃;   

(1)負責對物料及成（chéng）品的驗收工作，分類保管。

(2)根據物資分類編號規（guī）程，對所有入庫物料及成品進行編號，建立帳卡，並且帳、物、卡相符。

(3)對物（wù）料成品及各種物資按標準操作程序（xù）發放。

(4)依照程序文件對實物進行現場管（guǎn）理，解決突發事件;

(5)核實倉庫員遞交的倉庫賬務報表及盤點報表;   

(6)負責下屬員（yuán）工（gōng）的教（jiāo）育培訓及月度考勤，考核和績效的評定;

(7)有效的部門溝通，做為（wéi）一個部門主管，不僅要求其對本部門的工作合理安排，對本部（bù）門的人員進行培（péi）訓，統一思想，減少溝通成本，同時還要（yào）加強與（yǔ）其他部門（mén）的溝通與協調，進而完成企業（yè）整體動作計劃，部門主管有義務將企業的精神，發展方向傳達給下屬，隻有思想統一了，行動才能聽指揮。

公司實行績效考核，目的就是為了（le）調動員工的工作的積極性，主動性，防止失誤與舞弊行為的發生，懲戒不良行為，倡導正義，維護企業的整體利益，為公司（sī）實行最佳的盈利和發展狀況，最（zuì）終壯大企業，回報（bào）社會。

指標1:倉儲物料準確率:在倉儲物料及成品盤點表中取數(即總賬)，差異數（shù）=結餘數-盤點（diǎn）數，差異（yì）率=差異數/賬存數，每個月底倉庫必須做到月底盤點;

指標2:（帳、物、卡）一致   倉庫主管主導，倉庫文員（yuán）與倉庫員（yuán）自律自查，  財務及體係會對其進行隨時（shí）抽查，扣分標準是一款一分;

指標3：異常提報及突發事（shì）件，此為輔助指標（biāo），一（yī）旦發生損（sǔn）失及費用，全額從績效獎中扣除；
 

倉庫員/文（wén）員可以從以下幾個方麵考核：

(1) A:正常出勤狀況;B:加班狀況，由於生產線經常加（jiā）班，物料收發（fā）頻繁，倉庫員加班也是（shì）很正常的現象;  

A:碰到問題，能否主動（dòng）尋求解決;

B:工作積（jī）極性;

C:工作效率，工作質量，倉庫員最大的特點（diǎn）就是應該具備耐心，熱情的態度;

D:與（yǔ）其他同事（shì）的配合度（dù）;

E:6S狀況;

F:工作服從意願程度；

(3)倉管員的發（fā）料與收料是否與領料單據一致，物（wù）料交接手續（xù）是否規範，是否存在由倉（cāng）庫造成的短裝，少數(平時要隨（suí）時做出處罰（fá）);

(4)倉庫文員賬務處理是（shì）否及時，準確，是否隨時抽查實物狀況;

(5)倉庫賬數據能否與倉庫員所管（guǎn）轄的實物相一致，工作中兩者能否密切配（pèi）合，相（xiàng）互（hù）監督檢查;

倉（cāng）庫作為一個企業的物流（liú）集散中心，一切物資的調度均需通過倉庫登（dēng）記入賬，而物資是企業財產的一個重要組成部分，因此倉庫對企業的（de）正常運行有（yǒu）著不可低估的作用！長期以來由於一部分的偏（piān）見，認為倉庫隻是一（yī）個簡單的物料收發部門，每天隻是進行著機械而頻繁的重複工作，再加上（shàng）工藝上（shàng）沒有（yǒu）什麽技（jì）術含量，便使許多人低估了倉庫的用途。

由於世俗的偏見，一部分企業可能將倉庫的地位降到很低的程度，在一個沒有足夠引起重視的（de）部門，員工的工作熱情（qíng）無疑（yí）會大打折扣，工作（zuò）效果就很難提高，財物的安全很難得到保障，所以企（qǐ）業必須在一定程度上給予相應（yīng）的重視。